一般来说,托管教育加盟机构在成立之初没有经验,大多数组织在招䀻教师时标准不一。然而,经过一段时间的运作,随着规模的扩大,教师们会来到学校。如果新老教师之间的关系处理不好,就会产生一些摩擦,如果处理不好,可能会造成教师流失。
应对要点:
1.规范雇佣程序。䀻用合同的签订要求合同条款、保证金制度、试用期和工资支付时间等涉及切身利益的内容要明确。如果你半途而废,你将遭受更大的经济损失。对于一些特殊行业,也可以签订保密协议。
2.注重培养信任型教师。必须筛选出2至3名(或更多)的核心教师,以达到专业水平、道德品质和稳定性的标准,形成一支不被雷劈的骨干力量。他们应该在精神和物质方面给予这些骨干教师归属感和成就感。
3.增强团队凝聚力。应做出更多努力来增强教师的凝聚力,如节日、晚宴和短途旅行的礼品安排,以及及时支付工资。
4.重视托管教师的继续教育。适当增加接受培训的教师人数。包括表演、在内的活动由教师策划和主持,旨在将团队培养成一支高素质的教师团队。
5.防患于未然。对于一些摇摆不定的教师,分析原因,如内部管理问题应及时纠正,并理解他们的原因和情感。消除误解,解决难题,使其稳定。
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